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7月23日下午，，，公司党委书记王伍升到装置公司调研。。。公司审计监察室主任黄小世陪同。。。

会上，，，该公司经理吴春林就上半年出产经营情况进行汇报和分析，，，王伍升具体询问了该公司成本节制情况，，，并就若何优化项目经济活动分析工作，，，做到数据正确、、条理清澈提出建议和要求。。。

装置公司班子成员对1-7月份党建治理、、项目施工、、市场启发、、技术创新等工作进行具体汇报，，，王伍升在听取汇报后，，，对存在的问题和难题进行逐一领导，，，对班子成员提出四点要求
：一要当好职工思想、、能力、、风格上的楷模，，，做有为可为之人，，，凝心聚力、、鼓励士气、、干事创业；；二要加强治理，，，加强安全风险管控，，，提升现场施工治理的组织能力，，，提升项目策动和打算水平，，，正视工作写实和分析总结，，，有序高效推动各项工作；；三要算好经营账，，，加大绩效查核力度，，，激励先进，，，引发员工潜能，，，当好领略人，，，把握好有关数据和指标的逻辑关系，，，长于实时正确发现专项成本用度问题并采取有针对性的措施加以解决。。。四是班子每一位辅导都要不用扬鞭自奋蹄，，，以奋进者的姿势在公司发展受骗好引路人。。。    

（装置公司）

（下图为王伍升书记调研现。。。